De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het leuke van vergaderen in Workrooms is dat je echt om je heen aan het kijken bent naar de avatars die op dat moment praten. Door de surround sound die je headset produceert, voelt het alsof je in een ruimte met je collega’s bent. Ook je handen worden goed gedetecteerd door de VR-bril wat echt een toevoeging is in de non-verbale communicatie tijdens meetings.
De whiteboard functie ter grootte van een complete muur is een handige feature. Deze kan je overal in de ruimte om je heen neerzetten en met de controllers op schrijven. Ook kan je hier het scherm van je computer aan koppelen, waardoor je net zoals in Teams je scherm kunt delen. Met een speciaal toetsenbord kun je zelfs (met je bril op) typen! Dit werkt erg goed: op deze manier kun je dus ook in de metaverse samen aan een document werken.
Door verschillende opstellingen kun je de meeting room aanpassen naar de behoefte van de sessie. Zo heb je presentatie opstellingen, conversatie opstellingen maar ook een gecombineerde. Hierdoor hebben we Workrooms gebruikt om presentaties te geven (je kunt dus je slides publiceren op het whiteboard), samen aan een document te werken, maar vooral ook om te brainstormen en bij te praten.
Samengevat werkt het heel fijn, en geeft het een nieuwe (voor velen onbekende) dimensie aan het samenwerken. Ook hebben we veel gelachen, iets wat wij tijdens corona toch wel hebben gemist.
Aan het samenwerken in VR kleven ook wat nadelen hebben we ervaren. Zo krijg je bij langere sessies (1> uur) wel last van de relatief zware bril op je hoofd. Het gevolg is ook dat je na een VR-meeting de vorm van een duikbril op je gezicht terugziet. Niet handig als je direct daarna een Teams- of Zoom meeting hebt!
Ook is het soms lastig om alles om je heen echt scherp te zien. Zodra iemand zijn scherm deelt met kleine letters, gebeurt het soms dat je ogen hard aan het werk zijn om alles scherp te krijgen. Het (langdurig) samenwerken aan een document met gedeeld scherm raden wij dus af.
Wij zien 5 kansen om de metaverse voor facility management en de gebouwde omgeving in te zetten. Deze zijn gevat in een whitepaper die je kunt downloaden.
Dat moet de tijd gaan uitwijzen. Het is erg prettig om samen discussies te hebben en interactief te bewegen. Je krijgt meer beweging en krijgt meer energie van het samenwerken met mensen ten opzichte van Teams-meetings waar je telkens naar je scherm kijkt. Voor samenwerken aan documenten raden wij het af, maar zo nu en dan een scherm delen werkt erg handig. Voor langere sessies (1> uur) is het echt essentieel om een comfortabele plek te zoeken waar je de bril af en toe op je handen kan laten rusten. Het is een leuke, vernieuwende manier om samen te komen, maar of we in te toekomst hele dagen in de metaverse werken, daar is de soft- en hardware nog niet volwassen genoeg voor. Dus we zeggen ons kantoor voorlopig nog niet gedag, maar zeg nooit nooit!
