De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Samen met twee projectregisseurs van het COA en het innovatieteam van Unica hebben we het idee verder uitgedacht. Al snel kwamen we tot de conclusie dat we eerst meer moeten leren over de werking van de technologie om meer te kunnen zeggen over de kansen voor COA. Ook bleek dat AR een te complexe oplossing is, maar dat de simpelere Remote Assist-bril (videobril met enkele simpele AR-functionaliteiten) beter zou werken. Om dit te onderzoeken hebben we een korte, doeltreffende pilot uitgedacht die we konden uitvoeren op een locatie van het COA. In de pilot zijn er op een dag meerdere storingen opgelost aan cv-ketels waar normaal gesproken een monteur voor langs zou moeten komen.
De huismeester van de locatie was de eerste proefpersoon. Onder begeleiding van een expert van Unica op het gebied van cv-ketels, moest hij de storingen verhelpen. Nadat de expert van Unica de verschillende ketels in storing had gezet, nam hij plaats achter zijn laptop om de huismeester op afstand instructies te geven. Zo kon de huismeester zelf een aantal stappen doorlopen om het probleem te achterhalen. Unica: 'Eigenlijk heb ik zijn ogen en handen overgenomen. Door de bril zie ik letterlijk wat hij ziet en kan ik goede begeleiding bieden.' Huismeester: 'Het was even wennen, maar ook hartstikke leuk. Unica vertelde me precies wat ik moest doen en waar ik op moest drukken.' Met de bril kunnen ook opnames worden gemaakt. Unica legt uit: 'Je kunt een beeld stilzetten en bijvoorbeeld iets aanwijzen of omcirkelen. Degene die de bril draagt, kan dat op zijn beurt weer via de bril zien. Dit biedt veel mogelijkheden.' Nadat het probleem was vastgesteld kon de huismeester met de juiste aanwijzingen de storing aan de ontstekingspen binnen 20 minuten verhelpen. Ook een tweede en derde storing waren snel opgelost.
Hoe innoveer je bedrijfsprocessen en transformeer je digitaal om prestaties te verbeteren?
Op de pilot locatie zouden ze graag vaker op deze manier willen werken. 'Het is me goed bevallen. Het is efficiënt en je bespaart een hoop kosten.' Het is niet eens een voorwaarde dat een huismeester over een bril beschikt. 'Het kan ook via de app op je telefoon, dat werkt ook goed met ruisonderdrukking. Alleen moet je dan je telefoon de hele tijd vasthouden en de camera op de juiste plek richten. Je mist hierdoor een hand om reparaties mee uit te kunnen voeren. De bril is een handig verlengstuk van de app.'
De pilot was een succes! We weten dat de technologie werkt en dat het potentie biedt voor COA. De volgende stap is om te onderzoeken hoe dit vast onderdeel kan worden van de werkwijze van de huismeesters. Daarom bereiden we een tweede pilot voor om dit verder te onderzoeken.
