Uit het boek Loonshots van Safi Bahcall.
20 juli 2020
Innovatieve ideeën worden te vaak genegeerd of afgewezen. De geschiedenis zit vol met dit soort voorbeelden. Deze innovatieve ideeën worden door Safi Bahcall loonshots genoemd omdat ze op het eerste gezicht gekke ideeën of absurde dromen lijken en door de gevestigde orde tegengewerkt lijken te worden. Safi Bahcall raadt aan om vier principes te volgen die zorgen dat de organisatiestructuur zo wordt ingericht dat de kans groter is dat loonshots de kans hebben om de maan te bereiken. De eerste twee:
Met een duidelijke scheiding van artiesten (de uitvinders) en de soldaten (uitvoerders), hiermee zorg je dat een innovator de kans krijgt om te werken aan zijn innovaties. Als je dit niet doet wordt hij/zij geremd door de huidige business en risicomijdende gedrag. Dit is geen gek gedrag, er moet ruimte zijn voor beide type instellingen. Safi Bahcall haalt zijn inspiratie uit de wetenschap: een bak water in bevroren staat gedraagt zich anders dan vloeibaar water; probeer er maar met een hamer op te slaan. Het water gedraagt zich anders door de omgeving (temperatuur). Hetzelfde geldt volgens Safi Bahcall voor teams en bedrijven: goed zijn in innovaties kweken is een fase van menselijk organiseren als vloeibaar zijn is voor water. Goed zijn in franchises ontwikkelen is een andere fase, zoals ijs is voor water. Je kunt niet aan artiesten en soldaten dezelfde soort prestaties vragen, ook is voor beide een andere sturing en hulpmiddelen vereist.